当冯兴亚将总经理的指挥棒交给閤先庆，广汽集团完成了自2018年推行职业经理人制度以来的第三届团队更迭，也是“番禺行动”进入深水区后最为关键的一次人事布局。

近日，广汽集团通过董事会通讯会议审议通过新一届职业经理人选聘结果，正式任命閤先庆为总经理，王丹为总会计师，高锐、江秀云、郑衡、黄永强、陈家才为副总经理。原总经理冯兴亚不再兼任该职，继续担任董事长及董事会战略委员会主任委员。

此次人事调整是广汽集团自2018年推行职业经理人制度以来的第三届团队更迭，新管理层全面遵循 “市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”机制，进一步强化了以经营业绩为导向的考核体系。

· 战略升维 从“机制改革”到“人才实战”

广汽集团此次人事调整，标志着其正从“机制改革”迈入“人才实战”的新阶段。2024年11月，广汽集团启动了为期三年的“番禺行动”，对自主品牌从战略管控模式向更具实效性的经营管控模式转型。

在“番禺行动”框架下，广汽集团通过导入DSTE、IPD等管理体系，重塑了流程、重构了组织。此次职业经理人团队的重组，正是“番禺行动”人才机制改革的重要成果。新一届职业经理人团队职责全面覆盖产品管理、研发技术、制造供应、品牌营销、国际化、战略发展及人力资源等核心业务链。

这一具备“懂战略、会经营、能创新”的复合型能力职业经理人团队，将成为广汽在新能源转型、智能网联升级、高端品牌破局与海外市场拓展等关键战役中的攻坚力量。

· 班子搭配 内部提拔与外部引援的平衡术

广汽集团此次人事布局，精准把握了内部提拔与外部引援的平衡。新任总经理閤先庆是广汽体系内成长起来的“本土帅才”，曾任广州汽车集团股份有限公司副总经理、广汽丰田汽车有限公司董事长、广汽传祺汽车有限公司董事长、广汽埃安新能源汽车股份有限公司董事长。其成长历程横括合资运营、自主品牌、产业链协同等多个关键领域，对企业发展瓶颈、新能源转型压力有系统思考。

尤为引人注目的是，本轮职业经理人团队中引入了外部人才。在汽车出海方面有着丰富实战经验的陈家才正式加盟广汽集团，出任副总经理，负责广汽海外业务。陈家才深耕汽车行业近20载，专注海外业务近10年，是奇瑞捷途出海的总策划，曾实现捷途出海年销量近20万的跨越式发展。

这种“内部帅才+外部专家”的组合，既保持了战略延续性，又为组织注入了新的思维与能力。

· 海外破局 “ONE GAC 2.0”战略的实战派布局

陈家才的加盟，直指广汽集团全球化战略的痛点与战略布局。陈家才作为奇瑞捷途出海的总策划，从零开始组建海外团队，发展到2024年已经成长为1000多人海外作战“军团”。其最近一次履职经历是2025年1月加盟赛力斯，担任海外BU轮值总裁、集团EMT成员，重点负责推进赛力斯的全球化战略布局和落地。广汽集团正全力推进“ONE GAC 2.0”出海战略，此次引入具有丰富实战经验的陈家才，正是为此战略的本地化行动布局注入新的战略思维、先进理念与管理能力。陈家才的加盟将激活团队创新潜能，为再造“新广汽”战略落地提供强有力的经验支撑。

· 国企改革样本 职业经理人制度的三届接力

广汽集团作为中国汽车产业改革先行者，自2018年首推职业经理人制度以来，已实现 “三届接力”。本届选聘延续“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”用人机制，进一步完善以经营业绩为导向的薪酬激励机制和梯次退出机制。2025年以来，集团已面向社会开放超30个中高端岗位，涵盖智能驾驶、电池技术、造型设计等高精尖领域。在选人用人层面，广汽集团打破传统身份壁垒与层级限制，全面推进 “事业选人、组织管人、业绩留人”的干部人事改革，畅通干部“能上能下、能进能出”的流动渠道，配套“薪酬能高能低”的市场化激励约束机制。

· 关于新班子的实战考验

新一届职业经理人团队将面临机遇与挑战共存的局面。在新能源转型方面，尽管广汽埃安已有一定市场基础，但如何实现高端品牌昊铂的破局仍为关键课题。在海外市场拓展方面，2024年广汽集团海外业务有所增长，陈家才加盟后，预计将进一步打开局面，接受市场的检验。在组织协同方面，新团队应该会快速融合内部提拔干部与外部引进人才，形成合力。同时，新领导班子将应对市场竞争从规模扩张向用户价值转型的需求，大概率会在产品定义、质量管理、数字化等一线业务做出相应调整。

当人才成为驱动创新的核心引擎，市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出机制或将成为大型汽车集团转型的标准配置。广汽集团此次人事调整，反映了大型汽车集团在产业转型关键期的组织革新需求，通过市场化选聘构建专业化、国际化、多元化的高管团队，广汽正为“番禺行动”的战略目标提供可持续的组织动能和坚实的人才保障。

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编辑：张涛